Organice y equilibre las finanzas de su gimnasio
Considerando que el gimnasio es un negocio cuya naturaleza es la prestación de servicios, mantenga su atención y sus funcionarios enfocados en la actividad principal de su empresa. Así, externalice lo que no sea esencial contratando empresas especializadas en servicios complementares, tales como limpieza, manutención, aparcacoches y seguridad, pues, en muchos casos, no existe la necesidad de que estos profesionales actúen en tiempo integral.
Otro punto fundamental para la organización de las finanzas es el control de los costes estableciendo presupuestos para cada uno de los principales gastos. Si existe un sector de la empresa en el que es preciso ser conservador es en el área de costes, pues el margen ganancial en un gimnasio representa cerca del 25% de la facturación bruta teniendo en cuanta que cualquier desequilibrio irá reflejarse directamente en la rentabilidad.
Descontados los impuestos y el margen de lucro deseado establezca las siguientes referencias en relación al total de los gastos.
- Nómina 40%
- Ocupación 20%
- Servicios públicos 15%
- Terceros 10%
- Manutención 3%
- Servicios indirectos 2%
- Materiales de consumo 3%
- Marketing 4%
- Gastos bancarios 3%
Finalmente, evite los préstamos convencionales. Si usted tiene la costumbre de recurrir con frecuencia al crédito para solucionar situaciones de emergencia, concentre sus operaciones en una institución que cubre tasas más bajas. Algunas instituciones financieras, como el BNDES, los bancos oficiales (Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal y Banco do Nordeste) y algunos bancos privados ofrecen líneas de microcrédito con tasas más atraentes.
LAmoroso
Fonte:Luiz Amoroso
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