Los mejores estilos de títulos para anuncios
La producción de anuncios es un proceso difícil pero genera buenos resultados si se planea estratégicamente. Una vez seleccionada el vehículo de comunicación cierto, el factor más importante para un buen retorno es el desarrollo del texto. Los títulos son responsables por 80% de la eficacia de un anuncio pero siempre teniendo en cuenta que pequeños cambios podrán ocasionar grandes diferencias en el resultado final. Si los títulos no fuesen atractivos y provocativos lo suficiente, probablemente el anuncio no será leído.
El objetivo del anuncio es multiplicar. Para esto, debe atraer la atención de las personas y conducirlas al cuerpo del texto que contienen más informaciones. En periódicos y revistas su título compete en atención con, en media, otros 350 contenidos. Para auxiliar en el momento de la concepción de los anuncios, abajo hay tres modelos que pueden ser utilizados.
Título de comando
Inicie con palabras de acción, tales como: mejore, consiga, parezca, sienta, etc. Utilice “tú” como orientador. Además, el título sugiere que se haga alguna cosa en pro de un interés propio.
Un título de comando puede ser bastante eficiente, para eso, haga con que el interés esté enfocado para el bien estar. Sin embargo, cuidado. Personas son resistentes cuando son ordenadas a hacer alguna cosa, enfatice un probable beneficio. Aquí tenemos un ejemplo de como un título de comando no debe ser utilizado: “Inscríbase en la xyz gimnasio”.
Título de comando
Despierta la atención universal. Al final, todos se interesan en economizar. Para su anuncio tener más impacto, diga cuanto los clientes estarán economizando. Ejemplo: “Haga su inscripción en julio y economice R$50 en un año de actividad”.
Título de comparación
Compare su gimnasio con las demás o, si cabe, con la concurrencia indirecta, como, por ejemplo, los equipamientos de gimnasia en casa. Comparaciones pueden ser convincentes se están bien hechas. Una investigación de mercado determinó que el 70% de los consumidores no creen en anuncios que dicen que los concurrentes son inferiores. Por esto, potencialice sus puntos fuertes y no las deficiencias del concurrente. Enfatice los beneficios que su concurrente no posee y haga con que sus comparaciones sean específicas y no vacantes y genéricas.
LAmoroso
Fonte:Luiz Amoroso
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